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公司動態(tài)

印刷廠該如何做好書刊印刷的生產(chǎn)調(diào)度?

來源：www.rtbweb.com發(fā)布時間：2019年06月03日

生產(chǎn)調(diào)度是指在企業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)計劃，指揮生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點的調(diào)度人員，調(diào)動全廠人力物力資源，以較佳的工藝路線、較短的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品，完成預(yù)定計劃。對于昆明書刊印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)的紐帶，是印刷生產(chǎn)正常進行的保證，這就要求印刷企業(yè)重視生產(chǎn)調(diào)度，努力做好生產(chǎn)調(diào)度。那么印刷廠該如何做好書刊印刷的生產(chǎn)調(diào)度呢?

1.前了解，快速反應(yīng)
目前，昆明書刊印刷除了要求印刷質(zhì)量高之外，主要的還是印刷速度要快，尤其對于期刊、宣傳頁等時效性較強的印刷品來說，速度甚至是客戶的首要要求。這就要求昆明印刷企業(yè)的生產(chǎn)時間越短越好，生產(chǎn)調(diào)度員要與業(yè)務(wù)員或者是客戶保持緊密的聯(lián)系，提前了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給昆明印刷企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度員要快速反應(yīng)，各個工序一氣呵成，以較短的時間交貨，保證客戶的發(fā)行時間。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象。
2.中有數(shù)，全面掌控
生產(chǎn)調(diào)度員直屬于生產(chǎn)部總調(diào)度管理，對每一份生產(chǎn)工藝單都要了如指掌，對車間每一臺設(shè)備的性能做到心中有數(shù)，熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問題等。
3.活安排，節(jié)約資源
隨著用工荒現(xiàn)象在昆明印刷業(yè)的不斷蔓延，印刷企業(yè)的人工成本也隨之上升，所以生產(chǎn)調(diào)度員在安排各工序的生產(chǎn)時，必須將節(jié)約人力資源放在首位，發(fā)揮各種設(shè)備的功能，盡量少用人海戰(zhàn)術(shù)，以起到事半功倍的效果。
4.惕風險，保證質(zhì)量
防范于未然是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本方針。調(diào)度人員的根本任務(wù)是防范生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好昆明印刷整個過程中各項原材料、設(shè)備與人員等預(yù)備工作，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿完成。
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